新興產業的新概念最終的目的都是為了商業的目的，以工業4.0為例，數位願景（Digital Vision）（或企業數位化或數位轉型）只是德國達成提升德國製造業競爭力的手段之一，而不是工業4.0的終極目的（目標）；因此，為達成提升製造業的競爭力，還需要配合商業策略、商業模式、甚至工業4.0策略，始課全功，本文即以工業4.0為例，探討新興產業（技術）概念的目的…
研發設計部門執行的是非例行性的創新任務；而生產製造部門正好相反，他們將一個產品在統一的規格下製造數萬件、數十萬件、甚至數百萬件；且要求每一件產品的品質畫一；由於工作的本質性差異，以致兩部門的工作內容與特質迥異，也就產生兩單位間的不協調，本文即探討兩部門間的互動與不協調…
我於2015年將設計思考的手法引入國立虎尾科技大學企業管理系，並持續在創新創業學程、合作的伙伴學校開設課程與工作坊、並與企業間就相關主題互動，對於台灣企業或組織導入設計思考有接近一手的觀察，特整理如後…
在完成產品市場契合的測試驗證規劃與最簡可行產品（minimum viable product）的製作之後，即進入實際的產品市場契合測試驗證工作；此階段工作的重點在於運用最簡可行產品與潛在使用者互動，獲得他們對你產品/服務方面的回饋，包括…
我參與國碳（股）公司的成立純屬偶然，是我中山科學研究院同事的朋友想成立防火材料事業的公司；由於我在外面混了一段時間，跟他們只有中科院的經驗來比，我算見過世面的；創業的過程一切很順利，在四個月中內，我做了簡報、寫了創業計畫書、募了資、開了股東協議會議，公司於民87年5月1日正式成立了，公司成立之後，我才開始靜下心來思考公司要怎麼經營？這時我才一陣心慌，我在幹什麼？我怎麼成立了一個規模這麼大的公司？這個事業我要的工作一輩子的嗎？一堆問號湧上心頭…