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技術策略的定義可為：「企業為實現其經營目標，進行與技術有關的重大決策，包括技術發展方向、資源配置、技術水準目標、實現方法、以及與技術研發相關的組織與管理等議題。」然由於各公司負責人的企圖心、所處產業環境與市場機會、所擁有的資源與經營績效、研發目地、技術能力、甚至技術獲得的管道…等的不同，而各公司技術策略呈現不同的形貌；基本上技術策略需討論以下的課題：
· 經營策略與技術策略的搭配性。
· 研發重點方向與項目的選擇。
· 不同研發類型（基礎研究、應用研究、發展研究、製程研究）的搭配程度。
· 技術的完整性。
是否涵蓋產品所有的相關技術，或僅開發其中的一部份，其餘的自外獲得？若技術自外獲得，則公司與技術獲得管道間的合作關係（合作密切程度）如何？
· 技術水準目標，以及與產業領先者的差異程度。
· 研發投資水準。
· 產業進入時機。
於產業萌芽期即進入，或於成長期再進入，或等至成熟期才進入。
· 研發運作體系設計。
包括組織設計、研發部門的文化、績效考核與獎勵制度、研發工具與設備的完整度…等等。
若深入探討技術策略的內涵與相關因子的影響，可將技術策略的內涵發展成圖的技術規劃與發展架構圖。
圖 技術的規劃與發展架構
在圖中將「技術的選擇」作為技術規劃的核心活動，它受企業經營策略與經營範疇所指導；與企業現有的技術能力、產業結構、技術的成熟度與競爭度、企業可投入的資源水準、以及技術獲得的難易度等因素互動；並指導技術獲得管道、研發運作系統的設計、以及研發的日常運作與管理活動等。