創新創業教育

我參與國碳（股）公司的成立純屬偶然，是我中山科學研究院同事的朋友想成立防火材料事業的公司；由於我在外面混了一段時間，跟他們只有中科院的經驗來比，我算見過世面的；創業的過程一切很順利，在四個月中內，我做了簡報、寫了創業計畫書、募了資、開了股東協議會議，公司於民87年5月1日正式成立了，公司成立之後，我才開始靜下心來思考公司要怎麼經營？這時我才一陣心慌，我在幹什麼？我怎麼成立了一個規模這麼大的公司？這個事業我要的工作一輩子的嗎？一堆問號湧上心頭…

當順利獲得外部資金投入之後，順理成章就開始準備新公司的成立適宜。這階段的工作也有很多，包括：成立什麼形式的公司、股權規劃、向政府登記成立公司、選公司落腳地點與工廠廠址、股東協議…等等；本文將重心放在募資與股東協議完成，正式成立公司之後，開始經營新創事業將面臨的問題與應注意的地方…

創業團隊是投資人是否投資的重要因素，堅強的創業團隊甚至比吸引人的產品更重要；市場會變、競爭環境會變，堅強的創業團隊會順應環境的變化快速應對以找出因應之道；而開創力不足的創業團隊則束手無策；創業團隊籌組為高難度的工作，好的團隊成員帶企業上天堂，糟糕的成員帶企業下地獄；故籌組創業團隊要…

之前的文章就談論過，創業是死生之地，存亡之秋，不可不查也；孫子兵法有云：「多算勝、少算不勝。」因此，如果你已準備投入大筆資金、大幹一場，「創業精算」是不可少的；想到精算，就想到財務，但事實上產銷人發財都需要精算；本文將則深入討論產品與技術開發、生產製造發展、行銷發展、財務規劃與團隊籌組等議題，以落實創業的規劃。

創業的啟動很多不是創業者深思熟慮規劃下的產物，往往是偶然發生的；因此，他們創業的當下所面對的外在環境約束了他們創業策略的自由度，進而影響了他們創業成功的機率；本文即討論創業策略、創業成功條件、以及其獲投資人青睞間的關係…