產品開發與創新

研發設計部門執行的是非例行性的創新任務；而生產製造部門正好相反，他們將一個產品在統一的規格下製造數萬件、數十萬件、甚至數百萬件；且要求每一件產品的品質畫一；由於工作的本質性差異，以致兩部門的工作內容與特質迥異，也就產生兩單位間的不協調，本文即探討兩部門間的互動與不協調…

在上篇研發設計部門與行銷、生產製造部門間的互動關係與內容的文章中我們深入討論各部門間需要產生密切互動的場合分別是新事業規劃與新產品開發專案的時機，該文整理研發設計與行銷、生產製造間互動的工作項目；本文將進一步討論研發設計部門與行銷部門間互動的協調與不協調的情境…

在上一篇研發部門與其他部門的互動關係，兼談部門間的本位主義的文章中我們談到什麼是溝通？什麼是互動？為什麼部門間的互動很重要？以及企業部門的本位主義形成的原因；本文則進一步討論研發部門與行銷、生產製造部門間的互動關係與內容…

既存企業往往同時有很多落在不同開發階段的產品正在開發；因此，企業需有一個機制將資源分配到不同的產品開發項目，以使資源做最有效的運用；也就是企業將不同類型的產品依照產品策略排定優先順序，就「投資回收極大化」、「風險性」與「短、中與長期發展的平衡性」分配各產品發展項目的預算；其模式有如共同基金（產品開發預算）針對各種有潛力的企業（產品）進行投資，以期獲得投資回收極大化與風險平衡的目的…

在IBM對新產品開發管理的建議文章中，我們闡述IBM認為企業如果想在短期內開發多種產品，比較有效的方法是把用於產品的促成技術的開發與產品的開發分開來進行；企業先完成促成技術的開發，一般稱之為「框架」，等日後再把「元件」裝入「框架」裡；其中所謂的「元件」係指由軟體與硬體整合而成的功能模組；所謂的「框架」，即是由關鍵「元件」（軟硬體功能模組）所組成的產品架構平台；本文進一步補充相關的產品架構平台的相關觀念…