本文接續上一篇的導讀，繼續梳理新產品開發的管理流程…
產品開發與創新
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本文梳理新產品開發與創新的Blog文章，由於本主題的文章較多，我們分為兩次導讀，首先梳理新產品的類別、創意、以及失敗的原因…
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1980年代中期，韓國製造業的成長達到前所未有的高峰，然三星集團的創辦人李秉喆前瞻韓國不可能藉由製造而持續成長到下一個世紀，而必須藉由技術導向的世界第一級企業領導進入下一個世紀，因此他決定成立集團的研 …
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研發設計部門執行的是非例行性的創新任務；而生產製造部門正好相反，他們將一個產品在統一的規格下製造數萬件、數十萬件、甚至數百萬件；且要求每一件產品的品質畫一；由於工作的本質性差異，以致兩部門的工作內容與 …
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在上篇研發設計部門與行銷、生產製造部門間的互動關係與內容的文章中我們深入討論各部門間需要產生密切互動的場合分別是新事業規劃與新產品開發專案的時機，該文整理研發設計與行銷、生產製造間互動的工作項目；本文 …