上篇我們以行銷業務為例來說明部門層級的年度計畫與目標擬定；本篇則針對我的本業（研發管理）進行說明；同樣的研發部門的年度計畫同樣包括四個面向，分別是：1. 配合企業年度計畫設定年度達成的目標；2. 部門 …
研發管理
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技術開發的成本高、回收期長、開發成功的風險大，但複製成本低；因此技術的充分發揮為企業優先重視的課題；為達到以上目的，研究單位首先要盤點其「核心（技術）能力」；接者就是為現有的核心技術能力找新的應用機會 …
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本文接續研發管理Blog文章的導讀，繼續導讀研發管理的人才發展；本導讀的內容很多，包括：研發基層人才的養成、研發中高階層的養成、高創造力、高能力人才的運用、激發研發人員的內在工作動機、以及研發人員績效 …
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本文係針對企業創新環境的建構、處在不同生命週期的企業，需不同的創新政策、建構學習型的企業組織、以及因應一代拳王理論與破壞性創新的作為等議題進行深入的導讀；由文內的闡述可知，企業要維持長久的生存與競爭力 …
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本文梳理本Blog有關研發與技術策略相關的文章，首先談到研發管理思維的世代演化，共分為五個世代；其次，本文針對技術策略的定義、技術的規劃與發展架構、研發策略訂定流程、影響研發活動的因素、以及產品生命週 …