我們不是為工業4.0而工業4.0,也不是為數位轉型而數位轉型;我們應該是為提升經營效率與顧客價值,而剛好用到工業4.0或數位轉型的概念或工具,才是導入工業4.0的正確思維;但這引發一個重要課題,在眾多工業4.0的資料中,他們的產業型態與我們所處的業態很不一樣,能一體適用嗎?還是需要針對我們所處的業態進行適應化的調整嗎?這個課題的答案是顯而易見的,也就是針對不同的業態,應該有不同關注的焦點,本文即是針對這個課題,提出我的看法…
研發管理
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不論是新興產業(技術)概念建構或是情景式技術地圖都必須建構未來的景象;然不論是運用腦力激盪法發想未來期望的景象或是運用演繹法推演未來的景象,都會遇到一個問題,就是發想的需求或技術的演繹之成熟度不同,無法在同一個「時空」同時存在,這時我們需要將未來的景象依照成熟度分為幾個階段分段來實施;本文重點放在運用TRIZ的技術「演化」(evolution)工具來建構未來情景的發展路徑…
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一般而言,建構未來情景(vison)往往運用與會人員知識分享、共識建立與腦力激盪法來建構未來情景;但有時候運用腦力激盪法的未來想像會流於「幻想」而不聚焦;但如果我們從技術的角度出發是否可行?也就是我們由技術推動的角度來進行發想,會如何?這種方法我稱之為技術的演繹法,本篇則介紹此種方法的作法…
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不論是情景式技術地圖或是之前的文章所述的終極想像都需要建構未來的情景(vison);情景就是描述這個願景是長什麼樣子?例如:智慧城市是長什麼樣子?自動駕駛是長什麼樣子?本文以個人化醫療為例,那麼我們就會思考個人化醫療長什麼樣子?本文將重心放在未來情景(vision)的建構;情景建構概分為兩個大流程,分為情景建構與達成此情景的技術運作架構…
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新興產業的新概念最終的目的都是為了商業的目的,以工業4.0為例,數位願景(Digital Vision)(或企業數位化或數位轉型)只是德國達成提升德國製造業競爭力的手段之一,而不是工業4.0的終極目的(目標);因此,為達成提升製造業的競爭力,還需要配合商業策略、商業模式、甚至工業4.0策略,始課全功,本文即以工業4.0為例,探討新興產業(技術)概念的目的…