依據步驟4的潛在應用領域清單，我們可以利用專家法、市場吸引力、與技術創新度等指標綜合評比篩選適合切入的領域；或將本物件的技術與潛在應用領域所常用以解決類似問題的技術進行優劣勢比較，或可稱之為技術優勢比較法，篩選適合切入的領域。
專家法就不再贅述了；本文將針對後兩者進行簡要的說明。
一、由技術適用性、市場吸引力與技術創新度建立篩選指標
表一為Bianchi et al.（2010）的包裝材案例由步驟4所篩選出來具潛在應用的領域，共有工業領域（IND）7個子項、農業（AGR）1個子項、建築（CON）3個子項、家具/設計（FUD）4個子項、汽車（AUT）1個子項、食物與飲料（FAB）2個子項、以及醫療（MED）2個子項等共20個次領域。
表一、包裝材的其他技術應用領域
| 領域 | 潛在應用次領域 |
| Industrial (IND)（工業 ） | 7 (e.g., individual buoyancy aids)（例如：個人浮力輔助裝置） |
| Agricultural (AGR)（農業） | 1 (panels for equidistantly planting seeds).（例如：用於等距播種種子的面板） |
| Construction (CON)（建築） | 3 (e.g., solar panels)（例如：太陽能面板） |
| Furniture/design (FUD)（家具/設計） | 4 (e.g., softwood: sandwich panels with the core made of polyurethane and the skins of wood)（例如：軟木：由聚氨酯製成的夾芯板，表層為木材） |
| Automotive (AUT)（汽車） | 1 (crash-energy absorbing deformable cells)（例如：碰撞能量吸收變形的空間） |
| Food and Beverages (FAB)（食物與飲料） | 2 |
| Medical (MED)（醫療） | 2 (e.g., orthopedic support substitutive of plaster)（例如：替代石膏的骨科支架） |
| 合計 | 20 |
複製自：Bianchi et al.（2010）
Bianchi et al. （2010）接著將不同的潛在應用次領域以技術可行性、市場吸引力、以及技術在該領域的創新度（也就是技術的競爭力）進行評比，以篩選出最具優勢的潛在應用領域；評估標準說明如下：
- 技術適用性：在現有的技能與設備的情況下，本技術能適用於潛在應用領域的程度；
- 市場吸引力：該潛在應用次領域為本單位創造經濟價值的潛力；
- 技術創新度：與該潛在應用次領域所使用的技術相比，本技術的創新度與競爭力。
篩選與評比的結果如圖一所示；圖中顯示IND-7最具技術適用性與市場吸引力；AUT-16則市場吸引力與創新度最高；至於最後選擇切入哪一個或哪幾個次領域由組織高層決定。
複製自：Bianchi et al.（2010）
圖一、各潛在應用領域評比結果
二、技術優勢比較法
在步驟2（對目標物件進行屬性與功能的描述、萃取其特徵，並建立物件的潛在應用功能）我們就提及TRIZ的知識/效用資料庫；在該步驟中我們將我們物件的技術功能與知識/效用資料庫的功能類別清單進行比對，挑選出候選的「功能」，再將這些功能的詞彙進一步送到專利或文獻資料庫中搜尋，以找出具潛在應用的領域。
本步驟則盤點這些具潛在應用領域使用那些技術？性能如何？與我們物件技術所呈現的功能比較之後，我們的技術是否具競爭優勢？
經過評比後，則可挑出我們物件技術具優勢的潛在應用領域。
成果綜整
經過以上的方式評估後，我們可以將跨領域的技術綜整成表二的形式；表二中間的兩個欄位（功能與技術）為找商機的起始點，藉由步驟2～5的操作，可整理出左邊的兩個欄位，分別是重點切入的領域以及應用案例；右邊的第二個欄位則為將技術拆解的技術內涵，最右邊的欄位則為對應的科學領域。
這張綜整表可作為與各利害關係人（管理上層、合作業者、技術授權目標）溝通的重要形式，建議採用。
表二、功能與技術的應用綜整
資料來源：陳昭伶（2002）；此圖非實際案例，僅作為技術應用綜整格式的建議
結語
由技術適用性、市場吸引力與技術創新度建立篩選指標法與技術優勢比較法兩者出發點很不一樣，前者的思維出發點是為我單位找尋下一個切入的市場；而後者的思維出發點為找尋可以技轉、授權的其他業者（特別適用於研究單位、學校），故僅比較技術性能的競爭力，並不探討市場吸引力。
由於思維的出發點不同，使用的方法也就不同，不可不知！
參考文獻
陳昭伶（編輯）(2002年3月)，法國關鍵科技2005，台北：行政院國家科學委員會科學技術資料中心。
Bianchi, M., Campodall’Orto, S., Frattini, F., andVercesi, P. (2010). Enabling open innovation in small and medium-sized enterprises: how to find alternative applications for your technologies, R&D Management, 2(4):414-431. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1111/j.1467-9310.2010.00613.x.