技術地圖的製作過程被稱之為roadmapping，其要點為在製作技術地圖的過程中，需建構所有參與者廣泛性的溝通與學習機制；在此過程中，參與者考慮產品與技術在時間軸的互動關係，以及企業短期與長期的經營策略與技術規劃，而達成業務(business)與技術的整合。技術地圖的製作需要市場與技術現在到未來的整合性思考架構，並藉由各方的互動，達成促進溝通的效果。
技術地圖的製作如同企業內其它需要共識的活動一樣，如願景建構、策略規劃、年度計畫…等等，強調團隊間的互動與共識的建立，從而建構一個大家都認同與接受的技術地圖與未來的技術發展規劃。故技術地圖不但重視結果—一張漂亮的技術地圖以及完整的相關文件，更重視技術地圖建構過程中所進行的溝通、資訊與意見的交換、共識的達成、以及對目標的認同與承諾。Garcia & Bray(1998)對roadmapping的定義提出了較貼切的詮釋：
「Roadmapping是一個由需求所驅動的技術規劃過程，可以幫助企業由一群可供選擇的技術方案當中，辨識、選擇與發展適當的技術，以滿足未來一系列產品的需求；Roadmapping為聚集專家學者一同發展一個共同的架構，來組織與呈現所規劃的關鍵技術，以利正確的投資決策。」
因此企業製作技術地圖具有以下的效益：
1. 溝通的工具
圖形化的技術地圖本身可作為有效的溝通工具，使人一目了然地掌握企業的產品定位與技術發展；並瞭解技術的瓶頸與挑戰，以及何時需有新的技術突破？產品何時需改朝換代？
2. 促進溝通
企業內各階層與各部門藉由參與技術地圖的製作，得以溝通企業的願景、產業未來的發展、產品的形貌…，建立廣泛的共識。
3. 獲得支持
藉由技術地圖的繪製，使利害關係人感受到公司產品與技術規劃的縝密，而願意提供資源協助公司的發展。
參考資料：
Garcia, M. L. & Bray, O. H. 1998, “Fundamentals of Technology Roadmapping”, SAND97-0665, http://www.sandia.gov/PHMCOE/pdf/ Sandia’sFundamentalsofTech.pdf, accessed on May, 15, 2007.