為技術找商機最後步驟（步驟六）的工作有二，分別是：一、確認物件在新應用領域具有競爭力，並可實施；以及二、選擇最佳的進入方式…
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依據步驟4的潛在應用領域清單，我們可以利用專家法、市場吸引力、與技術創新度等指標綜合評比篩選適合切入的領域；或將本物件的技術與潛在應用領域所常用以解決類似問題的技術進行優劣勢比較，或可稱之為技術優勢比較法，篩選適合切入的領域…
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根據步驟3的篩選的結果，我們可以以工作坊的形式邀請各領域的專家、工程師發想可應用的其他領域；其成果就仰賴專家、工程師他們的領域廣度、知識與創意程度；這種方式特別適用於新材料或科學現象特性的新應用；有時不容易聚集多位多領域的專家與工程師為我們的功能或屬性發想新的應用；這時我們或可將這些功能或屬性及其同義詞輸入到專利或文獻資料庫或Google中搜尋，探索這些功能或屬性可以被用到哪些領域；將這些潛在的應用領域整理成清單，供步驟5評估…
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接續步驟2（建立物件潛在應用功能）的工作，本步驟則評估這些潛在應用功能的創新性；所謂創新性係指所篩選出來的功能需具備技術的創新性以及競爭力，否則此功能亦將無用武之地…
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為技術找商機的主要理念（構想/方式）為針對物件的功能（functions）與屬性（properties）進行盤點與拆解，以作為尋找新應用領域的橋樑；在步驟1確認(identify)要找新應用領域的物件（材料、基礎科學、技術、功能、模組件、產品）之後，接著則進行物件功能與屬性的描述，以萃取其特徵…