在IBM對新產品開發管理的建議文章中，我們闡述IBM認為企業如果想在短期內開發多種產品，比較有效的方法是把用於產品的促成技術的開發與產品的開發分開來進行；企業先完成促成技術的開發，一般稱之為「框架」，等日後再把「元件」裝入「框架」裡；其中所謂的「元件」係指由軟體與硬體整合而成的功能模組；所謂的「框架」，即是由關鍵「元件」（軟硬體功能模組）所組成的產品架構平台；本文進一步補充相關的產品架構平台的相關觀念…
技術地圖
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目前一般的技術地圖製作流程是一種由外而內的策略思維，也就是先思考市場的切入機會，再思考企業內部各功能單位的配合策略；然這種思維往往無法與企業內部的核心技術相匹配；反之，若企業在製作技術地圖時以企業核心技術的角度出發，探索各種可能性，將可改善此一問題；因此有必要設計一種由企業核心技術為核心的技術地圖製作方法，以符合實際的需要…
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由於製作技術地圖（technology roadmap）的過程中需要探討達成同一功能目的但相互競爭技術間的替代性以及這些技術的演化路徑，因此盤點現存可用、可行以及探索未來可能的技術，並將其整理成階層式架構的技術樹（technology tree），即成為重要的課題；本文以日本特許廳（專利局）的F-term為起點，首先建立技術的魚骨圖，接著依技術地圖專案的特性，建構符合需要的客製化技術樹枝幹，再經過人為或自動化的方式將該領域的專利一歸類至適當的枝幹上…
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許多以技術起家的中小企業往往對技術與產品的開發工作太過熱情且興趣廣泛，開發出許許多多關連性不大的產品，以致於企業經營方向不明、產品間的互動「綜效」薄弱，導致企業明明有很好的發展機會，卻往往因不知如何規劃與經營而在虧損邊緣中掙扎；因此，若能提供一套方法協助企業盤點所擁有的「核心能力」與獨門技術，並據以規劃出一套經營的策略，則對企業的經營與發展具有極大的效益…
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