我們不是為工業4.0而工業4.0，也不是為數位轉型而數位轉型；我們應該是為提升經營效率與顧客價值，而剛好用到工業4.0或數位轉型的概念或工具，才是導入工業4.0的正確思維；但這引發一個重要課題，在眾多工業4.0的資料中，他們的產業型態與我們所處的業態很不一樣，能一體適用嗎？還是需要針對我們所處的業態進行適應化的調整嗎？這個課題的答案是顯而易見的，也就是針對不同的業態，應該有不同關注的焦點，本文即是針對這個課題，提出我的看法…
其它雜想
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由於ChatGPT太紅，報章雜誌、youtuber大量報導，很多都提到ChatGPT對教學的影響，也提到未來最後被AI取代的X種人；我一直認為能為企業解決問題的員工才是企業要的員工，不能解決問題的員工企業只會當他是工具人，按時間計酬即可；現在ChatGPT可以針對你的問題，給出答案，那還需要員工嗎？
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產業發展、茁壯的過程中，就像新創企業面對許多的關卡，過五關斬六將、關關難過關關過，最後才能建立起有競爭力的產業，這些關卡我將之稱為｢產業發展的關鍵時刻」；也為了掌握這些關卡現況，因此擬定了｢產業活力指標」，做為評估產業持續向上發展的指標…
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