在年度計畫總論的文章裡，我們將年度計畫的目的、目標、架構、步驟、以及企業（或事業部）、部門、與個人年度計畫的主軸內涵做了初步的整理；接著我們在企業層級的年度計畫與目標擬定的文章裡討論了企業層級年度計畫 …
其它雜想
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上篇我們以行銷業務為例來說明部門層級的年度計畫與目標擬定；本篇則針對我的本業（研發管理）進行說明；同樣的研發部門的年度計畫同樣包括四個面向，分別是：1. 配合企業年度計畫設定年度達成的目標；2. 部門 …
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企業的年度計畫分成三個層次，分別是企業層次、部門層次與個人層次（請參考：年度計畫總論）；上篇文章中，我們討論了企業層級的年度計畫與目標擬定，本篇接續討論部門的層次；部門年度計畫包含四個要項，分別是：1 …
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在年度計畫總論的文章裡，我們將年度計畫的目的、目標、架構、步驟、以及企業（或事業部，以下事業部與單一事業的企業總稱為企業）、部門、與個人年度計畫的主軸內涵做了初步的整理，接下來的幾篇文章，我們將對企業 …
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年度計畫對企業而言是非常重要的活動，它律定了企業這一年主要的工作項目，有了年度計畫，企業各部門才能凝聚共識，個人的工作才有具體的目標，得以據以實施；企業的資源與經營活動也才能集中與分配，發揮最大的效益 …