在上篇研發設計部門與行銷、生產製造部門間的互動關係與內容的文章中我們深入討論各部門間需要產生密切互動的場合分別是新事業規劃與新產品開發專案的時機,該文整理研發設計與行銷、生產製造間互動的工作項目;本文將進一步討論研發設計部門與行銷部門間互動的協調與不協調的情境…
在IBM對新產品開發管理的建議文章中,我們闡述IBM認為企業如果想在短期內開發多種產品,比較有效的方法是把用於產品的促成技術的開發與產品的開發分開來進行;企業先完成促成技術的開發,一般稱之為「框架」,等日後再把「元件」裝入「框架」裡;其中所謂的「元件」係指由軟體與硬體整合而成的功能模組;所謂的「框架」,即是由關鍵「元件」(軟硬體功能模組)所組成的產品架構平台;本文進一步補充相關的產品架構平台的相關觀念…
在上篇研發設計部門與行銷、生產製造部門間的互動關係與內容的文章中我們深入討論各部門間需要產生密切互動的場合分別是新事業規劃與新產品開發專案的時機,該文整理研發設計與行銷、生產製造間互動的工作項目;本文將進一步討論研發設計部門與行銷部門間互動的協調與不協調的情境…
我於2015年將設計思考的手法引入國立虎尾科技大學企業管理系,並持續在創新創業學程、合作的伙伴學校開設課程與工作坊、並與企業間就相關主題互動,對於台灣企業或組織導入設計思考有接近一手的觀察,特整理如後…
在完成產品市場契合的測試驗證規劃與最簡可行產品(minimum viable product)的製作之後,即進入實際的產品市場契合測試驗證工作;此階段工作的重點在於運用最簡可行產品與潛在使用者互動,獲得他們對你產品/服務方面的回饋,包括…
我參與國碳(股)公司的成立純屬偶然,是我中山科學研究院同事的朋友想成立防火材料事業的公司;由於我在外面混了一段時間,跟他們只有中科院的經驗來比,我算見過世面的;創業的過程一切很順利,在四個月中內,我做了簡報、寫了創業計畫書、募了資、開了股東協議會議,公司於民87年5月1日正式成立了,公司成立之後,我才開始靜下心來思考公司要怎麼經營?這時我才一陣心慌,我在幹什麼?我怎麼成立了一個規模這麼大的公司?這個事業我要的工作一輩子的嗎?一堆問號湧上心頭…