之前的文章有提到過，我參與國碳（股）公司的成立純屬偶然，是我中山科學研究院同事的朋友想成立防火材料事業的公司；由於我在外面混了一段時間，跟他們只有中科院的經驗來比，我算見過世面的；而剛好我準備離該太空計畫室，就這樣我想都沒多想就參與了國碳公司的成立。一切很順利，在四個月中內，我做了簡報、寫了創業計畫書、募了資、開了股東協議會議，公司於民87年5月1日正式成立了。
公司成立之後，我才開始靜下心來思考公司要怎麼經營？這時我才一陣心慌，我在幹什麼？我怎麼成立了一個規模這麼大的公司？這個事業我要的工作一輩子的嗎？一堆問號湧上心頭。
這時我回想由產品構想到成立公司的整個過程，我發現我是在做「專案計畫」，不是在「做事業」。
怎麼說呢？
做專案計畫
不論是在中科院或太空計畫室工作，專案計畫的總目標是被上級設定的，至於專案計畫與我們的「切身利害」並不是那麼有關連，也就是這個計畫的成敗、這個計畫是不是我想做的，對我們來說並不重要，我們只是貢獻我們的能力，我們的責任是將上級交付的任務完成；我們的作法是以里程碑的方式將計畫切開，例如：準備簡報、寫計畫書、募資、開股東協議書、成立公司、營運、賺錢、…，將各個里程碑一一突破、一一完成，在過程中不會思考計畫與我的關係，也不會思考下個里程碑的事情；也就是我的心是抽離計畫的，我是以專案經理人的角色將事情做好。
但，我認為做事業的心與做專案的心是不同的。
做事業
創業者在起心動念要創業時，應該對這個事業有所期許，例如：解決顧客/使用者長久的痛（長久未能解決的問題）、解決供應鏈長久未能解決的問題、對世界或全人類產生重大價值的創新、…等等；自己對這個想法很買單、也覺得對他人很重要，以致於產生很大的內在動力去成立公司將這個想法落實。
結語
人家常說：你要在你的工作中找到價值，並愛上你的工作。
相信我，我在成立與經營國碳公司的過程中是盡心盡力的，也為該公司的產品找到「存在的價值」，並獲得重視環保與人身安全歐洲（尤其是瑞典）的重視，開拓歐洲市場；這是典型的由工作中找到工作的價值。
但，如果在創業之初，就能產生很大的內在動力去成立你心目中的公司不是更好。
後記
這次的文章很短，主要是將我的心路歷程與感想分享出來。
同時，看到很多學生團隊創業的源頭是因應創業管理課的要求而急就章的提出一個看似不錯的創業項目，後來完成創業構想與報告；之後在創業競賽中得獎、獲得投資人的青睞並獲得投資、…等等，過程中一路過關斬將，後來真的成立了公司；但回想起來，這個學生團隊成立公司的初衷只是課堂中的一個創業專案而已，這真是他們要的人生嗎？除非他們後來真的愛上這個創業項目，並產生很大的內在動力將之發揚光大，否則人生不小心就走上「歧途」。
並不是說這樣的創業過程不好，只是提醒在創業之初，能更慎重一點，而不是不小心做了一個專案，最後變成一輩子投入的事。
做專案計畫與創業在心態上、心力的投入上、時間的花費上、風險上、…都很不同。
在創業的過程中，建議能隨時反思我是在創業還是在做專案？