孫子兵法開宗明義即曰：「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！」孫子又云：「多算勝，少算不勝！」
創業雖不同於戰爭，但就個人或家庭而言，創業成功（勝）自然光宗耀祖，但創業大失敗，則往往身敗名裂；既然如此，創業對個人而言，就是「死生之地，存亡之道…」故，不可不查也！且「多算勝、少算不勝」，不是嗎？
但我創業的時候，我的投資人覺得具有博士身份的我居然會去創業，覺得不可思議？他並不是著眼於我的機會成本很高，居然放下一切去創業，是瘋了嗎？而是博士會「多算」，算風險、算獲利、算投入、…，算完之後，會覺得不那麼划算，應該會放棄創業的念頭才對。
等我到虎尾科技大學教書時，一開始就教創業管理，重心也是放在「多算」；幾年下來，想創業的學生（主要是在職進修的學生）變得都不敢創業了；有一次一位學生跟我說，上了你的課之後，原本想創業的都心，都冷了，不敢創業了；那時候，我回他：創業的風險很高，小心為上；我問他，我上課的內容有錯誤的地方嗎？他也認為沒錯！
但那次對話，在我心理留下了一個大大的問號？創業教育是這樣教的嗎？我是哪裡錯了？
後來我才知道，我的創業教育邏輯是「因果邏輯」，依循著傳統企業管理的思維，以降低風險為主；但創業教育應該是培養學生的「有效邏輯」（本blog有很多有關有效邏輯的討論，這裡就不一一引述了，有興趣的讀者可針對創新創業教育的主題，自行找來閱讀），發現無限的可能，並建構「個人主動性」（personal initiative）。
如果是這樣，那創業就「不算」了嗎？
在討論這個主題之前，我們先看看創業到底「算」什麼？
創業啟動前到底要「算」什麼？
我們大致可以把「算」分成以下三項：
- 算獲利：
也就是藉由創業的財務報表分析，計算本創業項目的獲利能力，如果不夠好，當然就不必那麼費事了；如果夠好才值得一試；一般而言，小資本創業，例如：開個餐廳、咖啡店、資訊或顧問服務、…，資本投入不高，且一次投入，就計算一下每日（或每期）的營業額，大致算一下即可，一般的小資本創業大概也就是這樣估獲利的；但如果是重資本創業，例如：製造業、巨架構微服務（巨架構微服務係指：初期投資很大，但藉由服務大眾而慢慢回收，例如：電信業、電廠、基礎建設（高鐵）、大型旅館…）就需要好好計算一下投資與收益，至於如何計算，請參閱：新創事業的財務規劃。
- 算風險：
創業面臨許多不可預測的風險，有些是創業前可以先預想的，有些則是突然發生的外在環境與競爭者的危機；前者，我們稱之為「假設」，也就是在創新創業中的「假設」文章所說的：「會讓你的創新或創業遇到重大阻礙的自以為是、未經驗證的想法。」由於假設是你自己對市場、顧客、技術、市場環境、競爭者…等，自以為是，未經驗證的想法；因此只要將它們找出來，一一驗證即可驗證風險與降低風險；但創業者往往一相情願難以看出自己的盲點，那麼找周邊的親友、創業顧問、潛在的創業伙伴、…等等，協助你將這些假設找出來即可；值得注意的一點是，除了創業伙伴外，你是請他們找，不是請他們幫你想解決方案；我們在創業的計畫行為理論中有提到：「知覺行為控制」（個人相信自己能夠執行特定行為能力的程度）影響創業的意圖與行為（請參考：為什麼有人會有創業意圖？有人則沒有？兼談創業教育的著力點！），因此創業的風險要創業者自己解決。
後者，則比較麻煩，由於未來的環境與競爭者的挑戰是事先不可預知的，誰知道新冠疫情會突然全球性的爆發，因此創業者即面對極大的風險；有鑑於此，創業導師都會提醒創業者在創業時投入可負擔的損失，不要將身家性命全都梭進去了。
- 算投入：
投入包括：自己的資金、人脈、時間，更重要的是心力（或心血）。
但問題來了，投入能精算嗎？
創業的道路上往往面對許多未知，尤其是困難險阻；創業前所預想的困難險阻，等真正創業時，才發現這些困難險阻全都嚴重低估；但這時頭都洗一半了，只能硬著頭皮繼續做下去。
一般而言博士善長分析，善長分析問題的各種因素；當創業項目到了博士的手裡，他會針對這個創業項目想出許多別人沒想到的困難與險阻，而往往在評估之後，選擇打退堂鼓；這也就解釋前面所提到的，投資人會質疑具有博士身份的我居然會去創業，其背後的原因就在這裡。
話說回來，在之前的文章中也提到過（請參閱：創新創業中的「假設」），我創業時，資金已經到位，正在籌劃公司成立事宜時，有一天我拜訪投資我的創投金主，並拿出我整理好的一百多項待驗證的清單給他看時，他很驚訝我在做這件事；這就是博士創業會想的比別人多的特性。
所以，創業界有人提出一個觀點：創業想太清楚，就不會創業了。
而很多創業者真的也是這樣，看到一個他認為不錯的創業項目，就義無反顧的一頭栽進去創業了；這大概也是創業失敗率很高的原因之一。
樂觀的人（或因為對創業項目認識不清而傾向樂觀的人）會低估創業的難度，而高估自己行為控制的知覺，進而有較高的創業意圖。
反之，悲觀的人（或因為對創業項目前景不明而傾向悲觀的人）會高估創業的難度，而低估自己行為控制的知覺，進而降低了創業的意圖。
這也是我們常說的：「樂觀的人看到機會，悲觀的人看到風險。」
所有的創業者都會去「算」？或者都不「算」？
我認為創業者在創業前會不會實際去「算」，要看情形。
前面已經說過，如果是輕資本的創業，基本上大致算一下即可；如果是重資本，則往往要「精算」。
此外，創業者的人生階段也是影響「算」與「不算」的關鍵；以下我們就來談談年輕人創業、職場專業人士創業、以及連續創業家創業。
- 年輕人創業
之前的文章有提到過，基於計畫行為理論，年輕人由於行為控制的知覺感較低，因此年輕人的創業大都屬於「小確幸創業」，也就是創業的規模都不大；其創業的起源可能是創業競賽得獎，獲得主辦單位一筆不小的獎金，再加上現在找工作不容易（找工作可能要投上數十封履歷，才有一次面試機會），導致找工作的意願不高，剛好有創業的機會，就試試看；且現在進駐學校的創新育成中心成本很低，如果是該校的校友，甚至還免進駐費用、免費諮詢與協助曝光。
此類小確幸創業項目的特性是資本小的創新性題材。
由於年輕人的機會成本本來就不高，即是創業不成功，也損失不大，且在過程中獲得不少經營的經驗，算是不錯的選擇；加上投資不大，簡單的算計一下即可。
- 職場專業人士創業
職場的專業人士代表有一定的能力、薪資、與財富累積，也代表他們的創業將放棄現有優渥的職涯條件，因此他們創業有很高的機會成本。
有鑑於此，只有當創業項目的利益遠大於他可能的損失時，他才會選擇創業；可想而知，這樣的創業項目應該需要大的資金與心力（心血）的投入，因此他們的創業一定會經過深思熟慮的精算。
由於他們在職場上翻滾多年，對產業價值鏈的缺失、加值、顧客/市場未被滿足的需要具有別於人的認知，因此他們的創業具有一定的社會與經濟影響力，這種人的創業是我們所樂見的。
- 連續創業家創業
對於已經創業多次成功的連續創業家，他們的創業又有所不同。
由於他們對創業的過程有深入的瞭解，因此比較不存在嚴重低估或嚴重高估創業困難與險阻的問題；依據計畫行為理論的架構來分析，只要他們認為這個創業項目可行（行為控制知覺度高），他們很可能不需要精算，用直覺就可以感受創業項目是否可行，而才取創業或不創業的行動。
如果要「算」，什麼時候「算」？
由於創業的風險真的很高，因此創業過程中應盡量降低自己可以掌握的風險，對於自己不能掌握的風險則藉由問題解決能力來面對了；要達到前者的目的，就要掌握一個原則：盡量在產品/市場契合（product market fit）之後才正式投入大資本開創新的事業，且這個大資本必須是自己可負擔的起的，詳請參閱：產品/市場契合為什麼那麼重要?或者產品/市場契合；後者則靠自己所具備的有效邏輯來面對了，請參考：創業家的有效邏輯(effectual logic)思維。
因此，創業「算」的最佳時機為產品/市場契合之後，也就是自己可以掌握的風險降至最低之後，創業項目才需要算，且這時候算才有價值，且算的比較精準；因為當產品與市場達到契合後，創業者瞭解創業項目的目標客戶群、市場規模、顧客喜好程度、產品應具備的形貌、…等等，此時創業者才真正掌握了「算」所需要的實際數字，此時「算」才有價值、也才精準。
「算」包含哪些內涵？
首先是市場調查、技術與獲利分析，以確認創業項目在市場、技術與獲利上是否具優越性與吸引力，主要的工作為：
- 初步市場評估：
這屬於產品/市場契合階段要做的事，也就是以低成本的方式調查市場，瞭解創業構想是否有市場；項目包括（但不限於）：誰是目標客群？市場規模與接受程度？並將產品/服務構想更具體化；
- 初步技術評估：
評估技術是否可行、技術的解決方案、可採行的技術手段、技術開發的時間、技術開發的費用以及可能的風險；可採用科技文獻調查、專家諮詢、創業團隊腦力激盪…等方法；值得注意的是，此階段亦應進行智慧財產權分析，瞭解創業構想與技術解決方案是否與他人的智慧財產權相衝突；
- 初步商業評估：
根據粗估的銷售額、成本與投資，很快的做出財務分析；同時進行競爭分析，瞭解競爭者的企業與市場規模、產品類型、產品滿足顧客的情形、口碑…等等；此外並進行初步的法令限制與產業趨勢分析，瞭解外在環境的風險。
即便以上分析的結果為創業開綠燈，但你還應評估以下項目：
- 這個創業項目是否為我的專長、且我是否具有競爭優勢（是否專精）？
- 我所想到的重要「假設」是否都驗證過了？沒驗證的或一時間難以驗證的假設，其風險是否是我可以承擔的？
- 我的資源是否足夠（資本、人派、團隊、機會之窗…）？萬一重大失敗，是否會讓我傾家蕩產？
- 我是否在未來的五～十年間，願意全職投入？
- 產品/服務市場的可獲利時間是否足夠長？根據美國創投業的一項研究顯示，如果一項事業的可獲利的時間短於3年，則80％以上的創新企業會以失敗收場（新創企業3年內往往難以建構起精實的企業體）；但若可以獲利時間高於7年，則大部分的新創企業都會獲得豐厚的回收。
創業啟動前的心理掙扎
就算創業項目通過了以上的「精算」，為你的創業開了綠燈；但第一次創業的你，還會遇到以下的心理障礙（恐懼）阻止你採取實際創業的行動，整理如下：
- 千頭萬緒，無從著手？
新手創業往往會遇到一些以前從來都沒遇到過的事情，例如：如何研擬股東協議書、為過去的心血成果做價、股權規劃、設立公司、…等等；好在現在各大學設有創新育成中心可以協助新手創業，找他們諮詢即可，這點真的不用太操心。
- 發現一塊處女地，怎麼沒人進去？
為什麼這麼一大片市場洞開？為什麼以前沒有人想過做這個創業項目？是不是這個創業項目有我不知道的陷阱在裡面？
如果有這樣擔心，有兩種可能，一種就是你真的發掘一塊處女地，真的沒人進去，這時你要評估一下這個創業項目的進入障礙高不高，或是你進去之後，你是否可以建立高的進入障礙；否則你進去之後，別人看有利可圖，又沒有進入障礙，則很快的就有人跟進，你會白忙一場。
另一種可能，真的有陷阱，但你沒察覺到；若你已經通過了產品/市場契合的驗證，你知道你的目標顧客是誰？他們為什麼要買你的產品/服務？意願有多高？這點你大概就可以比較放心。
- 我有什麼了不起，可以小孩玩大車？
我們常常看到商業性的雜誌介紹成功的企業家是多麼有遠見、多麼有毅力，如何從無到有的建立起一個國際性的王國；我有什麼了不起，可以與他們相比擬，也去創業？
事業有大有小，我們找最適合我們的創業項目做即可，只要你通過計畫行為理論的「知覺行為控制」的評估即可，他們是他們，我們不必與他們比；且上雜誌的風雲人物故事都是講好的一面，至於他們的問題點則往往一筆帶過，他們也是人，不是神，我們不必與他們相競爭，也不必。
- 我這麼小、他這麼大，我如何競爭？
創業導師都會告訴新進創業者：找一個小小的市場區隔作為立足點，用心服務好這市場區隔的顧客/使用者。
其背後的含意是，這小小的市場區隔往往是大企業懶得服務的區塊，他們（大企業）「主動讓」給你的；因此在你還沒壯大之前，這些大企業也是懶得理你的，所以不用擔心。
大企業大都是有分紅獎金制度的，他們的員工為了不影響他們的分紅獎金，他們是不會主動找小區塊的市場來服務的；即使公司指派他們要服務這小區塊的市場，對他們而言就像古時候被流放邊疆，他們也不會用心服務這個小區塊市場的。
總而言之，只要我們選擇一個未被大企業滿足的小區塊市場來服務，真的不用太擔心大企業會反過來將我們口中的肉搶回去，除非哪天我們坐大了，才會引起大企業的注意；但當你坐大時，你又何懼之有！
- 我的創意被競爭者偷走怎麼辦？
這的論點我在我需要擔心我的創業構想被別人偷走嗎？有專文說明，於此就不再贅述了；總之不用擔心。
- 這麼累？這麼辛苦？我在幹什麼？
這的確要考慮一下；如果你就是很想創業，那麼，再苦、再累，都是值得的；如果創業只是你的選項之一，那麼你可以依據以上「算」的內涵評估一下，是否值得你去創業？創業一定是「利遠大於投入」才值得投入的啊！
結語：是風險？還是機會？
總結以上，創業是否要「算計」？
我的答案：如果投資大、機會成本高，那就一定要算；反之，如果投資小、機會成本低，算不算影響不大，小算一下即可。
如果你在創業啟動時，眼中所見的盡是風險，那麼停下來仔細思考一下是否要投入創業；但當你一但確實找到符合市場需求的產品或服務時，局外人所見到的風險就不復存在，你可大膽的去創業。
人生道路很多、也很長，創業不是人生唯一的道路，也可能不是最風光的道路，只是眾多選項之一。
就看你要什麼樣的人生。